Организационное консультирование. Гештальт-подход.
![176386](/upload/resize_cache/iblock/022/394_558_2/szjyazq72xzabaymswml880i71b3clcm.jpg)
Осталось менее 3 экз.
![176387](/upload/resize_cache/iblock/cd0/394_558_2/kgd8v9xbots034mizweh809w24apwx1u.jpg)
![176388](/upload/resize_cache/iblock/8f4/394_558_2/41xg85od9gey3xiv2jxm1u108utu7ynd.jpg)
![176389](/upload/resize_cache/iblock/7a8/394_558_2/ymnsoa7xybfreu52bg73t2cndsposd6g.jpg)
![176390](/upload/resize_cache/iblock/456/394_558_2/23ikue7vspn6ptcu0ijpwauhsk90xi16.jpg)
510 ₽
Этот товар можно оплатить Долями
129 ₽ сегодня
и 381 ₽ потом, без переплат
и 381 ₽ потом, без переплат
01 сен
129 ₽
15 сен
127 ₽
29 сен
127 ₽
13 окт
127 ₽
стоимость доставки не учтена
Тип книги:
печ. книга
Характеристики
- Автор
- Лебедева А. А. , Лебедева Н. М.
- Издательство
- Речь
- Вес
- 0.27 кг
- Тип обложки
- Мягкая обложка
- Кол-во стр
- 256
- Год
- 2022
- ISBN
- 978-5-9268-4014-5
- Код
- 16688
Тип книги:
печ. книга
Аннотация
Первый российский учебник по использованию гештальт-подхода в работе с организациями, где подробно рассмотрены его три основных направления: гештальт-группы, индивидуальное бизнес-консультирование (коучинг) и организационное консультирование. Освещены теоретико-методологические основы приложений Гештальта к работе с организациями, проведен анализ сопротивлений организационным изменениям и способов их проработки, описаны специфические методы Гештальта для различных организационных уровней. Текст содержит множество примеров из практики.Содержание
Предисловие авторовБлагодарности
Приложения гештальта в работе с организациями сквозь иллюминатор машины времени
Гештальт-группы как одно из основных направлений гештальта в работе с организациями
Гештальт-подход в организационном консультировании
Индивидуальное бизнес-консультирование в гештальт-подходе
Основные методы гештальта в работе с организациями
Литература
Заключение
Глоссарий
Организационное консультирование. Гештальт-подход.
![Организационное консультирование. Гештальт-подход.](/upload/resize_cache/iblock/022/394_558_2/szjyazq72xzabaymswml880i71b3clcm.jpg)
![Организационное консультирование. Гештальт-подход.](/upload/resize_cache/iblock/cd0/394_558_2/kgd8v9xbots034mizweh809w24apwx1u.jpg)
![Организационное консультирование. Гештальт-подход.](/upload/resize_cache/iblock/8f4/394_558_2/41xg85od9gey3xiv2jxm1u108utu7ynd.jpg)
![Организационное консультирование. Гештальт-подход.](/upload/resize_cache/iblock/7a8/394_558_2/ymnsoa7xybfreu52bg73t2cndsposd6g.jpg)
![Организационное консультирование. Гештальт-подход.](/upload/resize_cache/iblock/456/394_558_2/23ikue7vspn6ptcu0ijpwauhsk90xi16.jpg)
Первый российский учебник по использованию гештальт-подхода в работе с организациями, где подробно рассмотрены его три основных направления: гештальт-группы, индивидуальное бизнес-консультирование (коучинг) и организационное консультирование. Освещены теоретико-методологические основы приложений Гештальта к работе с организациями, проведен анализ сопротивлений организационным изменениям и способов их проработки, описаны специфические методы Гештальта для различных организационных уровней. Текст содержит множество примеров из практики.
Благодарности
Приложения гештальта в работе с организациями сквозь иллюминатор машины времени
Гештальт-группы как одно из основных направлений гештальта в работе с организациями
Гештальт-подход в организационном консультировании
Индивидуальное бизнес-консультирование в гештальт-подходе
Основные методы гештальта в работе с организациями
Литература
Заключение
Глоссарий
Содержание
Предисловие авторовБлагодарности
Приложения гештальта в работе с организациями сквозь иллюминатор машины времени
Гештальт-группы как одно из основных направлений гештальта в работе с организациями
Гештальт-подход в организационном консультировании
Индивидуальное бизнес-консультирование в гештальт-подходе
Основные методы гештальта в работе с организациями
Литература
Заключение
Глоссарий
Похожие товары
![image description](/upload/resize_cache/iblock/23a/189_303_2/phg0f27ep39tgo4cufmf1ur61b2uclgp.jpg)
640 ₽
Погружение в себя. Как понять, почему мы думаем одно, чувствуем другое, а поступаем как всегда