Реконструкция стратегии
420 ₽
Характеристики
- Автор
- Каммингс Стивен
- Издательство
- Гуманитарный Центр
- Формат книги
- 222x160x33 мм
- Вес
- 0.82 кг
- Тип обложки
- Твердый переплет
- Кол-во стр
- 560
- Год
- 2010
- ISBN
- 978-966-8324-64-2
- Код
- 25055
Тип книги:
печ. книга
Аннотация
Книга «Реконструкция стратегии» - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым, пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна.Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от «заимствования» передового опыта и «трансплантирования» его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не «приживется» в новом организме. Автор призывает обратиться к «душе» организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию. Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее на фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую попало множество тех, кто в своем стремлении стать «всем и для всех» стали абсолютными копиями друг друга.
Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме. Книга одновременно и фундаментальна, и инновационна. Поможет ли эта книга стать лучшими стратегами? Несомненно.
Содержание:
Предисловие научного редактораПредисловие автора
Глава 1. Деконструкция истории, воссоздание стратегии
- Как наша точка зрения на историю менеджмента и стратегии может ограничивать наше понимание этих феноменов?
- Почему так важно деконструировать историю и мыслить по-другому уже сегодня?
- О чем Реконструкция стратегии
- Как использовать Реконструкцию стратегии?
- Пример 1.1 История менеджмента
- Пример 1.2 «Портрет» организации
Часть 1
Деконструкция менеджмента
Глава 2. Премодернизм, модернизм и постмодернизм- 2.1 Премодернизм
- 2.2 Модернизм
- 2.3 Постмодернизм
- Пример 2.1 Кроссовки Постмодерна
- Пример 2.2 Кола, католицизм и автомобили
- 3.1 Традиционная (но сфабрикованная) история менеджмента
- В начале
- Научные основы менеджмента
- Прогресс и интеграция на великих основах
- 3.2 Контр-история менеджмента
- История, основанная на специфических убеждениях
- 1911: Рождение науки о менеджменте?
- «Великие основы» или разные люди и цивилизации «взяли на буксир» политический курс?
- Пример 3.1 Проблемы Честера Барнарда с греческим языком
- 3.3 Поддержание выдуманной истории (выдумки, фальсификации)
- Формирование американских бизнес-школ
- Экономика как фундаментальная основа («стержень»)
- Истоки истории менеджмента
- Отсутствие альтернативной платформы
- Отсутствие критики
- 3.4 Почему традиционную историю менеджмента нужно поставить под сомнение?
- Пример 3.2 Одни и те же идеи, но другими словами
- Пример 3.3 Кто мыслит по-другому?
Глава 4. Исторические границы менеджмента
- 4.1 Организация как механический организм
- История модернистского организма
- Механический модернистский организм как основа построения
- Пример 4.1 Механизмы и «леопард-измы» в АСП
- 4.2 Объект культуры Культура на горизонте
- Культура становится механизированной
- Пример 4.2 Пилоты «передового опыта»?
- 4.3 Централизация или децентрализация?
- История децентрализации
- Деконструирование децентрализации
- Пример 4.3 Централизация против децентрализации
- 4.4 Внешний эксперт-консультант и «единственно правильные решения»
- Эксперты-консультанты и их роль в менеджменте и запутанной паутине модернизма Лучшая практика?
- Пример 4.4 Как и Virgin Group?
- 4.5 В заключение Части I: Деконструирование менеджмента
Часть 2
Реконструкция стратегии
Глава 5. Реконцептуализация бизнес-этики- Пример 5.1 Как внешние консультанты могут снизить этос организации?
- 5.1 Концепция бизнес-этики Модерна
- Специфическая модернистская точка зрения на бизнес-этику
- 5.2 Исторические ограничения бизнес-этики
- Ограниченное применение
- Ограниченное значение
- Ограниченное развитие
- Компании похожи на людей?
- Пример 5.2 5-й Канал
- 5.3 Этос: аретическая альтернатива
- Возвращение постмодернизма к аристотелевскому этосу
- Стратегия, движимая этосом
- Переоценка миссии
- Пример 5.3 М&Б — воссоздание цикла добродетели
- Границы этоса: «аутентичность»
- 5.4 Реконцептуализированная бизнес-этика
- Пример 5.4 Обсуждение кодекса
- Пример 5.5 От Джека Ди опять к Джеку Ди
- 6.1 Модернистская стратегия: треугольник и объективная решетка
- Стратегия как вершина механизма вход-процесс-выход
- Решетки, находящиеся под вершинами треугольника
- Откуда идет стратегия: с вершины треугольника вниз или от его основания вверх?
- Кризис: «Что такое стратегия?!»
- 6.2 Альтернативное происхождение стратегии
- Переосмысление истории стратегии
- Пример 6.1 Альтернативный «первый стратег»
- 6.3 Модернистские решетки + премодернистские сети: постмодернистский подход к стратегии
- Переосмысление модернистских гипотез и решеток
- Пример 6.2 Деконструирование и изменение конфигурации цепочки ценностей
- Пример 6.3 Модель Портера для сети Power Сети и взаимосвязи как модели
- Пример 6.4 Сети формируют стратегию
- 6.4 Переосмысленная стратегия
- Пример 6.5 Этос + Стратегия
- 7.1 Модернистское изменение: общие линейные модели
- Очень схожие модели изменений
- Характерная модернистская гомогенность
- 7.2 Пример премодернистского изменения: к демократии
- Видение: будущее в настоящем
- Структуры: формы в настоящем
- Миф: прошлое в настоящем
- 7.3 Премодернистский подход
- i Видение, которое привносит прошлое в настоящее в направлении к будущему
- ii Переплетение будущего, настоящего и прошлого
- iii Интеграция материальных и мифических элемента
(или изменение как «скольжение» по прошлому) - iv Изменение требует непрерывности
- Пример 7.1 Четыре свадьбы и ...?
- 7.4 Регенерирование изменения: стратегия изнутри-наружу
- Пример 7.2 Объединенный проект «Folkdevils»
- Эпилог: менеджмент и стратегия — деконструированные, регенерированные, воссозданные
- Пример 7.3 Этос + стратегия + изменение: у почтальона Пэта нет будущего?
ЧАСТЬ 3
Частные случаи для дальнейшего изучения
ПримерыПример 1. Бельгийские компании Interbrew и Huvqhe — история о двух пивоварнях
Пример 2. Ирландские чипсы Tayto и британские Walkers — война чипсов
Пример 3. Британская компания Ottakar's — жизнь с «Амазонками»
Пример 4. Nike - от Бивертона до целого мира
Пример 5. Новозеландская компания Natural History New Zealand, Ltd
Литература
