В потоке против течения. Системное лидерство

Аннотация

Организационные системы, будь то партнерство, команда или стартап нуждаются в лидерстве. Это особые организмы с неким подобием собственной воли, они «хотят», чтобы таланты каждого были раскрыты, команда работала сплоченно в интересах каждого и системы как целого.


Из этой книги вы узнаете, что системам нужно от лидерства и что важно знать и уметь лидеру, чтобы эффективно руководить в настоящем и одновременно открываться видению эмерджентного будущего — будущего, каким оно приходит к нам. Как использовать для этого лидирующие принципы организации? Что такое паттерны, как их распознать и поставить на службу системе? Какие «механизмы выживания» система включает в кризисные моменты и куда они могут ее привести?


И наконец на «острие ножа» автор подает свое видение процесса «трансформации» организации, которое он с системной точки зрения отграничивает от принятого в менеджменте понятия «изменения».

«Системы руководят. Они руководят целым и индивидуумами. И тогда вопрос: можете ли вы руководить тем, что само уже руководит? И да, и нет. В этой книге речь пойдет о лидерстве и умении следовать, о знании и признании, о пребывании в потоке и о противостоянии потоку. Иногда возникает необходимость плыть против потока жизни, чтобы найти значимый источник, а затем продолжить плавание вместе с силой системы организации».

Ян Якоб Стам

Об авторах
Ян Якоб Стам и Барбара Хогенбом — всемирно признанные лидеры в области системного подхода к управлению организациями — предлагают уникальные инструменты, которые помогу вам в этом.

Ян Якоб Стам (1954) изучал биологию, а затем дидактику. «Благодаря изучению биологии я все больше и больше стал любить живые системы. Конечно, именно здесь я научился мыслить аналитически, но это также посеяло семена того, как я воспринимаю феноменологически. Однажды я пообещал себе больше узнать о том, что в действительности представляют собой паттерны, и теперь я выполняю это обещание».

Барбара Хогенбом (1972) изучала бизнес-администрирование в Университете Нинроде, где получила степень бакалавра; в Университете Орегона (США) она окончила бакалавриат по менеджменту и маркетингу.

---

Содержание

Введение
1. Краткое содержание и руководство по чтению
2. Что относится к термину «системный»?
2.1 Это о системах
2.2 В системах есть (повторяющиеся) паттерны
2.3 Изменение начинается с признания, что мир такой, какой он есть
2.4 Проблемы являются решениями
2.5 Безоценочное восприятие из здесь и сейчас
2.6 Три механизма выживания
2.7 Принципы в механизмах выживания
3. Составляющие системного лидерства
3.1 Две основные потребности любой, системы: автономия и благополучие
3.2 Системное лидерство в трех механизмах выживания
3.3 Полнота, включающая все (принадлежность)
3.4 У всего есть свое место (порядок)
3.5 Честность «брать» и «давать» (обмен)
4. Паттерны
4.1 Паттерны, привычки и процедуры
4.2 Как возникают паттерны
4.3 Функция паттернов
4.4 Паттерны привлекают паттерны
4.5 Избавиться от паттернов
4.6 Часто встречающиеся паттерны
5. Системный взгляд на организационные темы
5.1 Инновации
5.2 Человек и функция
5.3 Присутствие
5.4 Какая система говорит? Какая система действует? Какая система слушает?
5.5 Освобождение функции в случае смерти сотрудника
5.6 Лицо конкуренции
5.7 Контроль
5.8 Обратная связь и прямая связь
5.9 Любовь и преданность: проклятье или благословение?
5.10 Азарт как источник
5.11 Новая функция
5.12 Замещение вакансии
5.13 Системное управление компетенциями
5.14 Цинизм
5.15 Скептицизм
5.16 Суждения
5.17 Три вида «мы», Или о сотрудничестве и сотворчестве
6. Трансформация
6.1 Элементы трансформации
6.2 Единичная совесть
6.3 Системная совесть: выживание системы как целого
6.4 Эволюционная совесть
6.5 Ва и Ya
6.6 Поддержание лиминального пространства
6.7 Столкновение с будущими травмами
6.8 Фаза трансформации