Human Элемент: продуктивность, самооценка и конечный результат. Природа человеческих взаимоотношений в организациях
Выберите носитель:
Печ. книга
Эл. книга
Аудио-книга
Формат книги: 21.6 на 14.7 см
Автор: Шутц Уильям
Переводчик: Овчаренко Е. А.
Издательство: Гуманитарный Центр
Тип обложки: Мягкая обложка
Страниц: 348
ISBN: 978-617-7758-13-5
Код: 25061
Аннотация:
Книга Уилла Шутца «Нитап Элемент» в настоящих условиях представляет собой своеобразную революцию. Человек - с его чувствами, отношением к себе и к другим, его взаимоотношениями с людьми, степенью его открытости, стремлением к контролю, чувством значимости, желанием принимать на себя ответственность, мотивами - занимает центральное место в книге. Все эти элементы формируют Периодическую таблицу, которая позволяет отстроить оптимальную атмосферу в организации, повысить ее эффективность и реализовать потенциал каждого человека в ней. Практичность и легкость применения обеспечивают ценным инструментом для управления организацией.Книга, прежде всего, будет полезна предпринимателям, руководителям, консультантам, организационным психологам и НИ-менеджерам, равно как и всем тем, кто хотел бы научиться полностью реализовывать свой потенциал - как человека и работника - выбрав для этого «правильную» организацию.
Содержание:
От издателяПредисловие ко второму изданию
Предисловие
- Что такое «human элемент»?
- Кому стоит прочесть эту книгу
- Как читать эту книгу
- Структура книги
- Стиль
- Благодарности
- Немного автобиографии
- Графическая репрезентация human элемента
- Пауза на размышления: линия жизни группы
Часть I
Процесс развития human элемента
Глава 1. Новый способ осмыслить себя и наши отношения: присоединение, контроль и открытость - Что стоит за моделью human элемента?
- Базовые измерения модели human элемента
- Присоединение: я «в» или «вне»?
- Пауза на размышления: присоединение
- Контроль: я на вершине или на дне?
- Пауза на размышления: контроль
- Открытость: я открыт или закрыт?
- Пауза на размышления: уровни правды
- Границы открытости
- Пауза на размышления: «открытость»
Глава 2. Основа личностной и профессиональной эффективности: я-концепция и самооценка
- Я-концепция и присоединение, контроль и открытость
- Модель для понимания я-концепции
- Пауза на размышления: определение моей я-концепции
- Преодоление угроз для я-концепции
- Пауза на размышления: копинг-механизмы
- Самооценка: создание позитивной я-концепции
- Улучшение самооценки в организациях
- Пауза на размышления: самооценка
Часть II
Human элемент в действии
Глава 3. Открытая командная работа: формирование совместимых и продуктивных команд - Командная работа и продуктивность
- Подходы к командной работе
- Пауза на размышления: командная работа
- Совместимость: подход human элемента к комплементарности
- Пауза на размышления: ролевая совместимость и совместимость атмосферы
- Ригидность: враг командной работы
- Пауза на размышления: ригидность и предпочтение атмосферы
- Пауза на размышления: ригидность и ролевые предпочтения
- Проблемы в развитии группы
- Отношения группы с внешней средой
- Пауза на размышления: внешние отношения
- Открытая командная работа
- Использование открытой командной работы для максимальной эффективности
- Использование индекса командной совместимости
- Пауза на размышления: открытая командная работа
Глава 4. Оптимальная индивидуальная деятельность: улучшение деятельности и раскрепощение креативности
- Другой взгляд на оценку индивидуальной деятельности
- Подход human элемента
- Опыт рабочих отношений
- Пауза на размышления: рабочие отношения
- «Заполучить» правильного человека для правильной работы
- Пауза на размышления: соответствие работе
- Улучшение индивидуального принятия решений
- Пауза на размышления: креативность
- Пауза на размышления: индивидуальное принятие решений
Глава 5. Согласованное принятие решений: достижение лучших решений, которые поддерживает каждый
- Подход human элемента
- Согласованность в принятии решений: критерии присоединения, контроля и открытости
- Пауза на размышления: групповое принятие решений
- Характеристики согласованности
- Страхи и возражения
- Внедрение согласованности в практику
- Пауза на размышления: согласованность
- Решение конфликта
- Загадка лидерства
- Пауза на размышления: внутренние отношения
- Пауза на размышления: внешние отношения
- Пауза на размышления: решение проблем
- Определение организации, основанной на human элементе
- Создание организации, основанной на human элементе
Приложение: инструменты human элемента