Human Элемент: продуктивность, самооценка и конечный результат. Природа человеческих взаимоотношений в организациях
Аннотация:
Книга Уилла Шутца «Нитап Элемент» в настоящих условиях представляет собой своеобразную революцию. Человек - с его чувствами, отношением к себе и к другим, его взаимоотношениями с людьми, степенью его открытости, стремлением к контролю, чувством значимости, желанием принимать на себя ответственность, мотивами - занимает центральное место в книге. Все эти элементы формируют Периодическую таблицу, которая позволяет отстроить оптимальную атмосферу в организации, повысить ее эффективность и реализовать потенциал каждого человека в ней. Практичность и легкость применения обеспечивают ценным инструментом для управления организацией.
Книга, прежде всего, будет полезна предпринимателям, руководителям, консультантам, организационным психологам и НИ-менеджерам, равно как и всем тем, кто хотел бы научиться полностью реализовывать свой потенциал - как человека и работника - выбрав для этого «правильную» организацию.
Содержание:
От издателя
Предисловие ко второму изданию
Предисловие
- Что такое «human элемент»?
-
Кому стоит прочесть эту книгу
-
Как читать эту книгу
-
Структура книги
-
Стиль
-
Благодарности
Введение. «Cердце» и сила human элемента
- Немного автобиографии
-
Графическая репрезентация human элемента
- Пауза на размышления: линия жизни группы
Часть I
Процесс развития human элемента
Глава 1. Новый способ осмыслить себя и наши отношения: присоединение, контроль и открытость
- Что стоит за моделью human элемента?
-
Базовые измерения модели human элемента
-
Присоединение: я «в» или «вне»?
- Пауза на размышления: присоединение
-
Контроль: я на вершине или на дне?
- Пауза на размышления: контроль
-
Открытость: я открыт или закрыт?
- Пауза на размышления: уровни правды
-
Границы открытости
- Пауза на размышления: «открытость»
Глава 2. Основа личностной и профессиональной эффективности: я-концепция и самооценка
- Я-концепция и присоединение, контроль и открытость
-
Модель для понимания я-концепции
- Пауза на размышления: определение моей я-концепции
-
Преодоление угроз для я-концепции
- Пауза на размышления: копинг-механизмы
-
Самооценка: создание позитивной я-концепции
-
Улучшение самооценки в организациях
- Пауза на размышления: самооценка
Часть II
Human элемент в действии
Глава 3. Открытая командная работа: формирование совместимых и продуктивных команд
- Командная работа и продуктивность
-
Подходы к командной работе
- Пауза на размышления: командная работа
-
Совместимость: подход human элемента к комплементарности
-
Пауза на размышления: ролевая совместимость и совместимость атмосферы
-
Ригидность: враг командной работы
- Пауза на размышления: ригидность и предпочтение атмосферы
- Пауза на размышления: ригидность и ролевые предпочтения
-
Проблемы в развитии группы
-
Отношения группы с внешней средой
- Пауза на размышления: внешние отношения
-
Открытая командная работа
-
Использование открытой командной работы для максимальной эффективности
-
Использование индекса командной совместимости
- Пауза на размышления: открытая командная работа
Глава 4. Оптимальная индивидуальная деятельность: улучшение деятельности и раскрепощение креативности
- Другой взгляд на оценку индивидуальной деятельности
-
Подход human элемента
-
Опыт рабочих отношений
- Пауза на размышления: рабочие отношения
-
«Заполучить» правильного человека для правильной работы
- Пауза на размышления: соответствие работе
-
Улучшение индивидуального принятия решений
- Пауза на размышления: креативность
- Пауза на размышления: индивидуальное принятие решений
Глава 5. Согласованное принятие решений: достижение лучших решений, которые поддерживает каждый
- Подход human элемента
-
Согласованность в принятии решений: критерии присоединения, контроля и открытости
- Пауза на размышления: групповое принятие решений
-
Характеристики согласованности
-
Страхи и возражения
-
Внедрение согласованности в практику
- Пауза на размышления: согласованность
-
Решение конфликта
Глава 6. Переопределение лидерства и создание организации, основанной на human элементе
- Загадка лидерства
- Пауза на размышления: внутренние отношения
- Пауза на размышления: внешние отношения
- Пауза на размышления: решение проблем
-
Определение организации, основанной на human элементе
-
Создание организации, основанной на human элементе
Заключение: настоящий результат
Приложение: инструменты human элемента
Вас может заинтересовать