Каталог ▼ Доставка Скидки
Отмотать наверх

Реконструкция стратегии

  • Реконструкция стратегии
  • Реконструкция стратегии
  • Реконструкция стратегии
  • Реконструкция стратегии
  • Реконструкция стратегии
Реконструкция стратегии
Спешите купить! Осталось менее 3 экземпляров
Выберите носитель:

Печ. книга

Эл. книга

Аудио-книга
Формат книги: 22.2 на 16 см
Новинка

Автор:

Издательство: Гуманитарный Центр

Тип обложки: Твердый переплет

Страниц: 560

Год:

ISBN: 978-966-8324-64-2

Код: 25055

Аннотация:

Книга «Реконструкция стратегии» - это масштабный экскурс в историю менеджмента и стратегии. Однако в этой истории автор выходит за традиционные границы, принятые в литературе, и проводит аналогии с Древним миром, тем самым, пытаясь убедить нас, что не стоит столь предвзято относиться к прошлому и считать, что пика своего развития мы достигли именно в эпоху Постмодерна.

Сравнивая организацию с живым организмом, автор предостерегает менеджеров и стратегов от «заимствования» передового опыта и «трансплантирования» его в свою организацию. Слишком велика вероятность, что он не «приживется» в новом организме. Автор призывает обратиться к «душе» организации или ее этосу и, уже исходя из него, создавать стратегию. Только это позволит наделить организацию уникальностью, которая будет выгодно отличать ее на фоне других и предотвратит ее сползание в пропасть неизвестности, в которую попало множество тех, кто в своем стремлении стать «всем и для всех» стали абсолютными копиями друг друга.

Стивен Каммингс дополняет материал примерами, где описана практика компаний, работающих в самых разных уголках мира. Благодаря инновационному подходу автора книга выгодно отличается от широкого спектра традиционной литературы по этой теме. Книга одновременно и фундаментальна, и инновационна. Поможет ли эта книга стать лучшими стратегами? Несомненно.

Содержание:

Предисловие научного редактора

Предисловие автора

Глава 1. Деконструкция истории, воссоздание стратегии
  • Как наша точка зрения на историю менеджмента и стратегии может ограничивать наше понимание этих феноменов?
  • Почему так важно деконструировать историю и мыслить по-другому уже сегодня?
  • О чем Реконструкция стратегии
  • Как использовать Реконструкцию стратегии?
    • Пример 1.1 История менеджмента
    • Пример 1.2 «Портрет» организации

Часть 1
Деконструкция менеджмента

Глава 2. Премодернизм, модернизм и постмодернизм
  • 2.1 Премодернизм
  • 2.2 Модернизм
  • 2.3 Постмодернизм
    • Пример 2.1 Кроссовки Постмодерна
    • Пример 2.2 Кола, католицизм и автомобили
Глава 3. Деконструирование истории менеджмента
  • 3.1 Традиционная (но сфабрикованная) история менеджмента
    • В начале
    • Научные основы менеджмента
    • Прогресс и интеграция на великих основах
  • 3.2 Контр-история менеджмента
    • История, основанная на специфических убеждениях
    • 1911: Рождение науки о менеджменте?
    • «Великие основы» или разные люди и цивилизации «взяли на буксир» политический курс?
    • Пример 3.1 Проблемы Честера Барнарда с греческим языком
  • 3.3 Поддержание выдуманной истории (выдумки, фальсификации)
    • Формирование американских бизнес-школ
    • Экономика как фундаментальная основа («стержень»)
    • Истоки истории менеджмента
    • Отсутствие альтернативной платформы
    • Отсутствие критики
  • 3.4 Почему традиционную историю менеджмента нужно поставить под сомнение?
    • Пример 3.2 Одни и те же идеи, но другими словами
    • Пример 3.3 Кто мыслит по-другому?

Глава 4. Исторические границы менеджмента
  • 4.1 Организация как механический организм
    • История модернистского организма
    • Механический модернистский организм как основа построения
    • Пример 4.1 Механизмы и «леопард-измы» в АСП
  • 4.2 Объект культуры Культура на горизонте
    • Культура становится механизированной
    • Пример 4.2 Пилоты «передового опыта»?
  • 4.3 Централизация или децентрализация?
    • История децентрализации
    • Деконструирование децентрализации
    • Пример 4.3 Централизация против децентрализации
  • 4.4 Внешний эксперт-консультант и «единственно правильные решения»
    • Эксперты-консультанты и их роль в менеджменте и запутанной паутине модернизма Лучшая практика?
    • Пример 4.4 Как и Virgin Group?
  • 4.5 В заключение Части I: Деконструирование менеджмента

Часть 2
Реконструкция стратегии

Глава 5. Реконцептуализация бизнес-этики
  • Пример 5.1 Как внешние консультанты могут снизить этос организации?
  • 5.1 Концепция бизнес-этики Модерна 
    • Специфическая модернистская точка зрения на бизнес-этику
  • 5.2 Исторические ограничения бизнес-этики 
    • Ограниченное применение
    • Ограниченное значение 
    • Ограниченное развитие 
    • Компании похожи на людей?
    • Пример 5.2 5-й Канал
  • 5.3 Этос: аретическая альтернатива 
    • Возвращение постмодернизма к аристотелевскому этосу
    • Стратегия, движимая этосом 
    • Переоценка миссии
    • Пример 5.3 М&Б — воссоздание цикла добродетели 
    • Границы этоса: «аутентичность»
  • 5.4 Реконцептуализированная бизнес-этика 
    • Пример 5.4 Обсуждение кодекса 
    • Пример 5.5 От Джека Ди опять к Джеку Ди
Глава 6. Переосмысление стратегии
  • 6.1 Модернистская стратегия: треугольник и объективная решетка
    • Стратегия как вершина механизма вход-процесс-выход
    • Решетки, находящиеся под вершинами треугольника
    • Откуда идет стратегия: с вершины треугольника вниз или от его основания вверх?
    • Кризис: «Что такое стратегия?!»
  • 6.2 Альтернативное происхождение стратегии
    • Переосмысление истории стратегии
    • Пример 6.1 Альтернативный «первый стратег»
  • 6.3 Модернистские решетки + премодернистские сети: постмодернистский подход к стратегии
    • Переосмысление модернистских гипотез и решеток 
    • Пример 6.2 Деконструирование и изменение конфигурации цепочки ценностей
    • Пример 6.3 Модель Портера для сети Power Сети и взаимосвязи как модели 
    • Пример 6.4 Сети формируют стратегию 
  • 6.4 Переосмысленная стратегия 
    • Пример 6.5 Этос + Стратегия
Глава 7. Регенерирование изменения

  • 7.1 Модернистское изменение: общие линейные модели
    • Очень схожие модели изменений
    • Характерная модернистская гомогенность
  • 7.2 Пример премодернистского изменения: к демократии
    • Видение: будущее в настоящем
    • Структуры: формы в настоящем
    • Миф: прошлое в настоящем
  • 7.3 Премодернистский подход
    • i Видение, которое привносит прошлое в настоящее в направлении к будущему
    • ii Переплетение будущего, настоящего и прошлого
    • iii Интеграция материальных и мифических элемента
      (или изменение как «скольжение» по прошлому)
    • iv Изменение требует непрерывности
    • Пример 7.1 Четыре свадьбы и ...?
  • 7.4 Регенерирование изменения: стратегия изнутри-наружу
    • Пример 7.2 Объединенный проект «Folkdevils» 
    • Эпилог: менеджмент и стратегия — деконструированные, регенерированные, воссозданные 
    • Пример 7.3 Этос + стратегия + изменение: у почтальона Пэта нет будущего?

ЧАСТЬ 3
Частные случаи для дальнейшего изучения

Примеры

Пример 1. Бельгийские компании Interbrew и Huvqhe — история о двух пивоварнях
Пример 2. Ирландские чипсы Tayto и британские Walkers — война чипсов
Пример 3. Британская компания Ottakar's — жизнь с «Амазонками»
Пример 4. Nike - от Бивертона до целого мира
Пример 5. Новозеландская компания Natural History New Zealand, Ltd

Литература

Вас может заинтересовать