Психология инновационной активности руководителя (pdf)

Аннотация

В книге представлены результаты эмпирических исследований различных факторов, влияющих на инновационную активность руководителя, – воздействия социально-культурной среды, динамики развития организации, мотивации достижений руководителя, его управленческой компетентности, восприятия своего успеха.

Связи, прослеженные в настоящей работе между исследованиями инновационной активности руководителя и практикой управления инновациями, позволяют обеспечить лучшее понимание инновационных процессов, в которые вовлекает руководителя современная динамика управленческой деятельности, и оказывать на эти процессы адресное, эффективное и целесообразное воздействие.

Книга может стать полезной для аспирантов, исследователей, практических психологов, специализирующихся в области психологии управления, психологии труда, организационной психологии, управленческого консультирования, а также для руководителей, решающих задачи создания и внедрения инноваций.

Герман Марасанов - кандидат психологических наук, доцент. Больше четверти века занимается
исследованиями и преподаванием в Российской академии народного хозяйства и госслужбы (РАНХиГС). Регулярно проводит семинары-тренинги для руководителей по различным аспектам управленческой практики. Длительное время сотрудничает в качестве консультанта с некоторыми промышленными, торгово-сервисными и кредитными организациями самого разного масштаба, уровня и формы собственности, как в России, так и в странах ближнего зарубежья. Опубликовал более 100 работ научно-практического характера, тематика которых связана с теорией и практикой управленческой деятельности руководителя, среди них 6 монографий: "Социально-психологический тренинг" (четыре издания, с 1992 по 2001г.), "Социальная компетентность" (2003 г.), "Тренинги продажи банковских услуг" (2007 г.), "Психология в организационном консультировании" (2009 г.).

Ознакомиться с оглавлением и фрагментом книги Вы можете в блоге нашего сайта.

---

Содержание 

Предисловие
Введение

Часть I. Внешние условия проявления инновационной активности руководителя
Глава 1. Инновационная активность руководителя и социально-культурная среда.

1.1. Инновационная активность как проблема для руководителя
1.2. Теоретический анализ социально-культурных предпосылок новаторской активности руководителя
1.2.1. Роль и место инновационной активности в деятельности руководителя
1.2.2. Психологические условия проявления инновационной активности руководителя
1.2.3. Социально-культурные условия, определяющие направленность инновационной активности руководителя
1.2.4. Базовые противоречия в деятельности, инициирующие инновационную активность руководителя.
1.3. Результаты эмпирического исследования
1.3.1. Задачи, требующие нетривиальных решений в коммерции и на госслужбе
Содержание
1.3.2. Осознанность инновационной активности
1.3.3. Представления руководителей о сущности творчества и новаторства в управленческой деятельности
1.4. Выводы по главе 1

Глава 2. Инновационная активность руководителя и состояние его организации

2.1. Новации как залог успеха и как угроза стабильности организации
2.2. Новаторство и мотивы управленческой деятельности
2.3. Инновационная активность руководителя, детерминированная организационным развитием
2.4. Влияние психологических факторов на развитие организации
2.5. Инновационные мотивы руководителя и жизненный цикл организации
2.6. Программа исследования инновационной мотивации руководителя
2.7. Результаты эмпирического исследования связи инновационной активности руководителя и состояния его организации
2.8. Сравнительный анализ инновационной активности руководителя на этапах роста и спада организации
2.9. Место инновационной активности среди «декларируемых» и «реально действующих» мотивов деятельности руководителей организации
2.10. Выводы по главе 2

Часть II. Внутренние факторы, определяющие инновационную активность руководителя
Глава 3. Новаторство и компетентность руководителя: особенности взаимного влияния

3.1. Современные представления о компетентности и ее связи с новаторством
3.2. Эмпирическая модель исследования связи компетентности, инновационной активности руководителя и его мотивации достижений
3.3. Управленческие задачи, предлагавшиеся на основном этапе исследования связи мотивации, компетентности и новаторства руководителя
3.4. Методы выявления мотива управленческих достижений
3.5. Методы измерения инновационной активности руководителя
3.6. Примеры решений управленческих задач с признаками максимальной и минимальной вариативности
3.7. Итоги эмпирического исследования и их обсуждение
3.8. Выводы по главе 3

Глава 4. Связь инновационной активности руководителя и его успешности

4.1. Противоречия в переживании успеха
4.2. Анализ путей преодоления «проблемы успеха» в литературной художественной классике
4.3. Содержательные характеристики исследования связи инновационной активности и успешности руководителя
4.4. Результаты эмпирического исследования связи инновационной активности и успешности руководителя
4.5. Выводы по главе 4

Часть III. Управление инновационной активностью (методический инструментарий)
Глава 5. Использование новаций как средства индивидуального управленческого воздействия (практические рекомендации)

5.1. Текущая оценка продуктивности сотрудника
5.2. Растущая продуктивность: перспективный работник
5.3. Неформальное деловое общение с перспективным сотрудником – поддержка новаций
5.4. Предельная продуктивность: успешный работник
5.5. Неформальное деловое общение с успешным сотрудником – активное вовлечение в новации
5.6. Падающая работоспособность: работник-«ветеран»
5.7. Неформальное общение с «ветераном» – беседы о новациях
5.8. Минимальная продуктивность: никчемный работник
5.9. Общение с «никчемным» сотрудником – восприятие новаций
5.10. Новации в сочетании с контролем и общением
5.11. Новации и продуктивность: итоговый комментарий

Глава 6. Методика выявления инновационных предпочтений в работе (психодиагностическая методика на основе социометрии)

6.1. Общая характеристика методики
6.2. Алгоритм проведения методики
6.3. Перечень интегративных функциональных характеристик сотрудников
6.4. Заключительные пояснения

Глава 7. Методика инициирования инновационной активности управленческой команды

7.1. Описание методики
7.2. Пример проблемного поля (ландшафта) организации
7.3. Возможные интерпретации эффектов, возникающих в результате проведения методики
7.4. Дальнейшие варианты инновационной работы

Заключение
Литература
Приложение ко второй главе